樹立“以人為本”，德、才、能兼備，“能者上，平者讓，庸者下”的用人觀念 。

　　兩大制度：

　　導師制：新員工入職培訓后，分配到新崗位，要指定負責人，選用能培養新員工職業技能和精神態度的優 秀導師，定期輔導并反饋情況。

　　1369制：新員工進入公司心理變化波動蕞大的幾個關鍵點：第1天、第30天、第60天、第90天，因此，在這個幾重要的關鍵點上，公司人力資源部門與相關部門的負責人要與試用期員工進行面談，掌握其心理動態，及時給予指導建議。

　　五大原則：

　　1、選人原則----能力優先，用其所愿，專 業自信，領袖未來。

　　2、用人原則----在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。

　　3、育人原則----培養符合金牌山專 業素質的優 秀人才，時刻將培養人才作為企業的希望工程。

　　4、留人原則----“事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”。

　　5、尊重人才原則----牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍。

　　如您有智慧，請您拿出智慧； 如沒有智慧，請您流出汗水！與公司共發展！